1  內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義與意義

　　1.1  內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)(Multinational business)是指世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，為了尋求更大的市場(chǎng)，尋找更好的資源，追逐更多的利潤(rùn)，突破國(guó)界，向海外發(fā)展，參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交換國(guó)際化、生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化、信息利用與傳播國(guó)際化及企業(yè)組織形態(tài)國(guó)際化的過(guò)程。

　　近年來(lái)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義又有新的擴(kuò)展，即國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)雙向過(guò)程，包括外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方向。所謂“外向”就是“走出去”，它是傳統(tǒng)意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品出口、契約經(jīng)營(yíng)、對(duì)外直接投資等方式將其投資、產(chǎn)品等推向國(guó)外。而“內(nèi)向”就是“引進(jìn)來(lái)”，它是指企業(yè)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、資金等參與到本企業(yè)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)資金、技術(shù)、管理水平的引進(jìn)來(lái)彌補(bǔ)與促進(jìn)本企業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，內(nèi)向國(guó)際化往往是外向國(guó)際化的基礎(chǔ)和條件，外向國(guó)際化是內(nèi)向國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)與結(jié)果。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有更重要的意義。

　　1.2  內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意義

　　鑒于目前我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)存在的一些問(wèn)題，比如企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏國(guó)際性人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境不寬松，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，以及缺少在國(guó)際市場(chǎng)上立足的強(qiáng)勢(shì)品種，對(duì)于我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)直接實(shí)施外向國(guó)際化是一件較為困難的事情。而我國(guó)企業(yè)在勞動(dòng)力、土地、生產(chǎn)能力上又具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以吸引國(guó)外合作者，所以對(duì)于目前積極探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)著手漸進(jìn)實(shí)施外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方為明智的選擇。通過(guò)內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，可以提高國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，跟蹤國(guó)際技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，提高管理水平，從而在外資制藥企業(yè)搶占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今天，先穩(wěn)穩(wěn)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這就等于提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在真正占有本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，最終實(shí)施“走出去”的外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，參與更大范圍的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　2  我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程與特點(diǎn)分析

　　2.1  歷程實(shí)證分析

　　從2001年12月我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)提倡企業(yè)要實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的呼聲愈來(lái)愈高。其實(shí)，我國(guó)的化學(xué)制藥企業(yè)自1978年改革開(kāi)放的20多年來(lái)，都一直在走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，走的是一條“引進(jìn)來(lái)”的內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，即引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)與管理。從時(shí)間上看，“引進(jìn)來(lái)”的過(guò)程以1990年為界可分為兩個(gè)階段。

　　1990年之前，由于我國(guó)在文化、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差異，所以我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)白發(fā)引進(jìn)的外資并不多，而跨國(guó)制藥企業(yè)也只是通過(guò)經(jīng)由香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易向中國(guó)出口醫(yī)藥產(chǎn)品。但隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷過(guò)渡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源逐步開(kāi)始由市場(chǎng)進(jìn)行配置，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制逐步完善和有效，一些資金實(shí)力雄厚、在中國(guó)有著多年藥品銷售業(yè)務(wù)的跨國(guó)制藥企業(yè)開(kāi)始對(duì)我國(guó)進(jìn)行直接投資，與國(guó)內(nèi)的化學(xué)制藥企業(yè)建立了合資企業(yè)。1980年5月，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司和日本大冢制藥株式會(huì)社共同成立了中國(guó)第一家合資制藥企業(yè)——中國(guó)大冢制藥有限公司，其后又有施貴寶、華瑞等跨國(guó)制藥企業(yè)投資建廠，形成了我國(guó)首批合資化學(xué)制藥企業(yè)(部分項(xiàng)目見(jiàn)表1)。1990年以后，特別是1992年鄧小平同志南巡講話后，我國(guó)確立了建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，使得一直呈觀望狀態(tài)的跨國(guó)制藥企業(yè)開(kāi)始對(duì)中國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資。在這個(gè)階段，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)積極主動(dòng)引進(jìn)外資與技術(shù)，建立起一大批合資化學(xué)制藥企業(yè)(部分項(xiàng)目見(jiàn)表2)。

　　2.2  特點(diǎn)分析

　　從表1和表2中可看出我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”的內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要有：

　　第一，我國(guó)引入外資的化學(xué)制藥企業(yè)主要集中在化學(xué)原料藥等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)領(lǐng)域，比如引進(jìn)瑞士羅氏公司投資的3家中國(guó)企業(yè)都是專業(yè)生產(chǎn)維生素產(chǎn)品的化學(xué)制藥企業(yè)，其次就是生產(chǎn)制劑的企業(yè)，但也屬于外資方利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的投資。然而，中方引進(jìn)的專門(mén)從事產(chǎn)品研發(fā)的資金或技術(shù)項(xiàng)目卻幾乎沒(méi)有，這主要是因?yàn)榭鐕?guó)制藥企業(yè)在對(duì)我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)更樂(lè)意輸出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用中國(guó)市場(chǎng)在勞動(dòng)力、土地資源等方面的比較優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

　　第二，先期引進(jìn)外資，開(kāi)展內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的化學(xué)制藥企業(yè)都是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，其能夠利用外資的前提是自身發(fā)展達(dá)到一定的高度與速度。同時(shí)，外資方也是選擇國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)投資，這樣投資會(huì)得到更快更好的收益。比如上海三維制藥有限公司在與瑞士羅氏公司合作前就是當(dāng)時(shí)囤閃最大的維生素生產(chǎn)企業(yè)，引進(jìn)2100萬(wàn)美元后，企業(yè)進(jìn)一步鞏固了其在世界維生素領(lǐng)域和中國(guó)維生素市場(chǎng)上的龍頭地位。

　　第三，引進(jìn)外資的化學(xué)制藥企業(yè)所處的區(qū)域比較集中，主要是江、浙、滬、京、津、遼等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的東部沿海地區(qū)。跨國(guó)制藥企業(yè)在中國(guó)的投資體現(xiàn)了明顯的“羊群效應(yīng)”，即有一家公司率先在某地投資后會(huì)引發(fā)其他公司的紛紛響應(yīng)。比如蘇州這一蘇南小城，就聚集了美國(guó)禮來(lái)、美國(guó)華納蘭伯特、美國(guó)普強(qiáng)等多家著名跨國(guó)制藥企業(yè)的投資。

　　第四，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)引進(jìn)外資逐步由政府牽頭、引導(dǎo)轉(zhuǎn)為企業(yè)自身主動(dòng)發(fā)展的需要。在1990年前，引進(jìn)外資的化學(xué)制藥企業(yè)大多由政府及中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司牽頭，而1990年后，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)都立足于本企業(yè)的外向型發(fā)展戰(zhàn)略，積極自主地引進(jìn)外資。

　　3  內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響

　　3.1  積極影響

　　20多年來(lái)，在國(guó)家“引進(jìn)來(lái)”政策的指引下，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)積極引進(jìn)外資，與跨國(guó)制藥企業(yè)合作，這無(wú)疑也加快了企業(yè)“走出去”的步伐。

　　第一，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)引進(jìn)了相當(dāng)規(guī)模的外資，在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)發(fā)展中資金短缺的弱勢(shì)，擴(kuò)大了行業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)快速成長(zhǎng)，使我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)逐步增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略奠定了資金實(shí)力上的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二，制藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中擁有重要地位，所以引進(jìn)外資，有助于提升國(guó)內(nèi)化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，縮短與世界先進(jìn)水平的差距，使企業(yè)盡快與世界先進(jìn)技術(shù)水平接軌，加快了外向國(guó)際化進(jìn)程。在20世紀(jì)80年代初，通過(guò)與日本大冢制藥在塑料瓶裝大輸液項(xiàng)目上的合作帶動(dòng)了我國(guó)輸液產(chǎn)品升級(jí)換代，縮短了中日兩國(guó)輸液技術(shù)上近50年的差距。

　　第三，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)在引進(jìn)外資的同時(shí)，也引進(jìn)了跨國(guó)制藥企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)、共同管理開(kāi)拓了我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)的國(guó)際視野，熟悉了國(guó)外醫(yī)藥市場(chǎng)，學(xué)習(xí)了跨國(guó)制藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)。此外，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)也為我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)培養(yǎng)了一大批適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才。經(jīng)驗(yàn)、理念、人才這些無(wú)形而又至關(guān)重要的資源也促進(jìn)了我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

　　第四，在內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)與外資企業(yè)的合作，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)學(xué)到了、體會(huì)到了世界大型制藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)在外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中借鑒與運(yùn)用。首先，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)配置資源，利用各個(gè)區(qū)域的比較優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)全球發(fā)展的戰(zhàn)略有步驟有目的地部署。其次，企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)入或投資某一新的目標(biāo)市場(chǎng)前，必須進(jìn)行全面、充分的調(diào)查，不可盲目。特別是在進(jìn)行對(duì)外直接投資前，許多跨國(guó)制藥企業(yè)都在目標(biāo)市場(chǎng)中經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品出口，待產(chǎn)品出口額達(dá)到一定數(shù)量后再?zèng)Q定進(jìn)入與否。再者，企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，必須非常注意公司經(jīng)營(yíng)與本土的結(jié)合，注重全球化與本土化的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入各個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候具有針對(duì)性。一些高端產(chǎn)品先在本國(guó)市場(chǎng)或是歐美日三大主要市場(chǎng)登陸，然后再擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。

　　如果沒(méi)有“引進(jìn)來(lái)”這一內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)所面對(duì)的還是一個(gè)封閉的中國(guó)市場(chǎng)，并不能感受到世界醫(yī)藥市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法利用世界醫(yī)藥市場(chǎng)來(lái)開(kāi)拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，直到突然有一天國(guó)外藥品和國(guó)外制藥企業(yè)鋪天蓋地地覆蓋中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)將面臨全面潰敗。所以說(shuō)，內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)的外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有著積極的推動(dòng)作用。

　　3.2  消極影響

　　當(dāng)然，內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也存在一些消極影響。

　　第一，引入外資，開(kāi)放了我國(guó)化學(xué)藥品市場(chǎng)，使得“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”，外資企業(yè)在生產(chǎn)、市場(chǎng)、人才、經(jīng)營(yíng)管理的各方面都與我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這使許多相對(duì)落后、又沒(méi)做好應(yīng)對(duì)開(kāi)放市場(chǎng)準(zhǔn)備的國(guó)內(nèi)化學(xué)制藥企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中紛紛“落馬”。

　　第二，有一些國(guó)外制藥企業(yè)盲目投資建廠使得某些產(chǎn)品的市場(chǎng)供大于求加劇，整個(gè)化學(xué)制藥行業(yè)的生產(chǎn)力利用率低，開(kāi)工不足，而企業(yè)自身也陷入低水平盈利的經(jīng)營(yíng)狀況。比如葛蘭素史克制藥(重慶)有限公司在設(shè)廠至今的16年中生產(chǎn)力利用率僅為20%，開(kāi)工嚴(yán)重不足導(dǎo)致企業(yè)常年虧損。

　　第三，我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)在引入外資的初期是抱著“開(kāi)放市場(chǎng)，以市場(chǎng)換技術(shù)”的想法，但由于跨國(guó)制藥企業(yè)很少在國(guó)內(nèi)合資的藥廠中投資關(guān)鍵先進(jìn)的技術(shù)，形成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)壁壘，這使得多年下來(lái)跨國(guó)制藥企業(yè)對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)技術(shù)提升的貢獻(xiàn)率并不大。

　　4  結(jié)語(yǔ)

　　盡管我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有一些消極影響，但總體來(lái)說(shuō)內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)加快我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)“走出去”，實(shí)施外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起到了巨大的、有效的推動(dòng)作用。在這個(gè)國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)、眾多企業(yè)紛紛推崇外向國(guó)際化、走出國(guó)門(mén)的時(shí)期，我國(guó)的化學(xué)制藥企業(yè)如果能通過(guò)有效地實(shí)施內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，逐步與國(guó)外制藥企業(yè)縮小在資金、技術(shù)、管理等方面的差距，通過(guò)與外界展開(kāi)多方面的交流與合作，并且不斷合理選擇與內(nèi)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這樣在逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)向國(guó)際化的同時(shí)，外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也自然水到渠成。

• · 影響我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析
• · 醫(yī)藥營(yíng)銷將面臨新的變革模式
• · 國(guó)際藥品定價(jià)理論與實(shí)踐對(duì)我國(guó)藥品定價(jià)的啟示
• · 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化面臨新機(jī)遇
• · 中國(guó)緩釋藥物市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
• · 影響藥物政策制定的因素分析

• · 2008年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展回顧
• · 我國(guó)將在中醫(yī)院推廣使用小包裝中藥飲片
• · 我國(guó)嚴(yán)厲打擊進(jìn)出口假劣藥品行為
• · 我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系聯(lián)系市增加至36個(gè)
• · 我國(guó)醫(yī)院診療設(shè)備出口保持高增速
• · 東海證券:醫(yī)藥行業(yè)短期內(nèi)上漲空間有限

• ·2008年1-8月山東醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月江蘇醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月河南醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月湖北醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月湖南醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月廣東醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)